公裝行業面臨瓶頸期?智能化裝修來了!

時間:2020-12-23   訪問量:76

從事公裝行業的人員都知道,公裝行業難在一個“雜”字。從設計到采購、施工,再到驗收服務,這其中一個一個的環節,都是由不同領域的隊伍負責的,由于信息傳遞不準確、不及時的問題隨時可能出現,所以資源配置和風險管控成為難題。


這種現象其實在幾年前就已經開始了,但是就目前的市場環境來看,公裝市場這塊大餅其實并不那么容易吃。


商辦空間比家居空間還要講究效益,工期是定死的,為了追趕工期許多公司往往在施工上“下功夫”:減少必要的施工手續、降低必要的施工時間,這樣一來,虧損的還是客戶的利益。


甚至表面上看起來似乎無傷大雅,可一旦使用期間出現問題,損失便無法挽回。


“客戶要效率,必須從工程管理上來節約時間成本,而施工是一定不能不仔細的?!?/span>


相比傳統公裝漫長的工期,大賀裝飾的效率提升了很多,提升空間來自于裝修流程的智能化,例如設計圖紙是否能深化成采購清單、材料是否能按時到位、工人是否能按時到崗。


我們所講的“智能化裝修流程”有兩個基本指標:一個是“信息化”,一個是“標準化”。


傳統的公裝公司,施工部與采購部信息間的傳遞,純靠人工維持,并沒有專門對接的系統。因為溝通閉塞,經常發生工地開工了急著要材料,采購部卻不知情的情況。這種情況,必須依靠信息化的普及來逐漸得到改善。


首先,從設計流程開始,要便著手將數據和圖紙做一次全方位的同步式整合。嚴格的流程管理制度、精細化的分類能將設計的方方面面都囊括其中,并很好地控制項目進度。大到整體的設計概念圖,小到消防圖、空調安裝圖,在進行綜合審圖之前,先快人一步進行階段性篩選。


將巨量的碎片化數據集中到專門開發的系統平臺中進行信息整合,然后將最終審核通過的圖紙直接深化成材料清單,這樣其實是將整個項目中涉及到的部分形成一個垂直閉環,把設計師、采購員、供應商、施工隊的工作緊密銜接起來。


智能化的第二個關鍵點是“標準化”。提到“標準化”,許多人會聯想到價格標準化,事實上,價格的標準化已經被許多公司所踐行,目前來看并不足以成為行業發展的桎梏,問題在于如何把“服務”變成有具體規定條文可遵循的標準化模塊,這才是整個公裝行業亟待解決的難題。


完整的裝修流程分為前后端,一般而言,后端人員,比方說設計師、項目負責人,是相對可控的。不可控的是前端,也就是和客戶接觸最多的一線裝修工人。


中國的公裝行業發展至今,仍然很難改變的一點就是以包代管的模式。就是每次有項目了再去找包工頭,包工頭再將業務分發給下面小的包工頭,這么做質量便參差不齊,難以保障。


將前端工人的服務品質標準化,要辦到確實有難度,但大賀堅持認為這是促使行業升級過程中的必要一步,沒有標準,不成方圓。在施工流程沒有一套標準體系之前,工人們干活往往是按照經驗干,而現在我們要求施工必須做到按照標準干。


工藝標準是指在公裝施工過程中,為保證安全性、功能性及美觀要求,完成某一分項工程所采取的施工方法、用材要求、操作程序的規定。


通過出臺一系列裝修工程管理標準,日常管理制度、安全文明施工標準規范以及項目處罰條例等,建立高標準管控體系,把規矩都定好了,定細了,才能把事情做好了。


通過整合辦公裝修行業的全產業鏈要素,創建EPC總承包模式,推動智能化裝修流程等努力,裝飾企業要在提升裝修工藝的同時解決了工程環節聯系不緊密、信息碎片化的痛點,樹立行業新標準,為客戶提供高性價比的空間設計、軟裝配套、裝飾施工、貼心售后等綜合服務平臺。


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